班組是企業科研生產和經營管理的“最小單元”，是戰略落地的“終端”，加強班組建設是推動企業高質量發展的必然要求。
在遠大鋁業工程，就有這樣一個優秀班組——第三組裝模塊！而說起組裝模塊，就不能不提畢方玉！
畢方玉，1980年生，現任遠大鋁業國際幕墻A1車間第三組裝模塊負責人。
“組裝”不凡，屢建奇功！原來遠大“效長”竟是他！
快速成長 |?從組裝小白到獨擋一面
2006年，畢方玉入職遠大，擔任國際幕墻車間組裝工人一職，負責單元幕墻的組裝工作。
作為新人，他工作學，班余練，做筆記，寫心得，僅三個月就熟練掌握了組裝工藝，參與到國際重點項目樣件的組裝工作中。
次年，受公司指派，畢方玉率領班組負責日本東云晴海項目的整體組裝工作。由于該項目單元結構特殊，需要通過非正常工藝流程完成打膠工作，在正常工藝流程中，打膠人員通常會將單元幕墻平放，由外部進行打膠，而該項目結構需將單元板塊立放，從室內面打膠，給打膠工作增添了不少麻煩。
2011年，畢方玉被任命為第三組裝模塊負責人，負責管理車間內的組框與封修板塊、合片和打膠板塊。
在加拿大“P27”項目中，同比其他工程，該工程項目的技術難點在于幕墻相鄰鋁板間有凹槽，且凹槽較深，打膠點位于凹槽內部，給打膠工作帶來了不小的挑戰。
為保證打膠工作的順利進行，同時保障產品密封及外形美觀，畢方玉同技術部門協商，研發特制打膠工具，探入凹槽，在狹小空間內進行精準打膠，成功解決此次難題。
隨著經驗的不斷積累，畢方玉將生產過程中所遇到的各種問題進行總結、分析，抓取其中的共性與難點，并以培訓的形式給組員灌輸經驗，拓寬大家解決問題的思路，提高團隊整體技能水平。
效率為王 |?攻堅克難主導技術創新
今年，畢方玉率領團隊先后完成了皇后碼頭T2、T3、阿森納公寓、切爾西公寓、西雅圖公寓、308工程等國際項目。
在阿森納公寓項目中，由于項目外部面材呈現波浪狀，這要求面材內部用作填充的巖棉也需加工成波浪狀，要確保與面材之間無縫隙，保溫、防煙等，整體對工藝要求較高。
畢方玉帶領團隊開展多次研討，通過對項目難點進行分析，大膽創新并制作了“鍍鋅板限位”、“巖棉切割模具”及“陽臺鋼材件固定限位”等工裝（“工裝”是工藝裝備的簡稱，為保證工藝和流程能正確執行而所需的各種裝置，器具的統稱），經系統培訓后使一線員工得以熟練運用輔助生產，大幅提高了生產效率，節約了生產時間。
經數據比對，畢方玉所在團隊整體生產效率同比去年提高23.8%，被授予“第二季度·先進班組”榮譽稱號。
畢方玉說：“帶領班組15年，身為班組負責人，我有責任，也有義務讓班組變得更好！下一階段，我將繼續提高自身管理能力、改進生產工具、優化生產辦法、組織技能培訓的同時，重視培養青年人才，為贏在當下、贏在未來儲備力量！”